Risen Energy sai 700 miljoni USA dollari suuruse erainvesteeringu, et toetada oma n-tüüpi võimsusrajatiste ehituse kiirendamist.

2022. aasta esimesel poolel kasvasid Risen Energy tulud ja kasumlikkus märkimisväärselt. Ettevõtte tulud ulatusid 12.615 miljardi RMB (1.77 miljardi USA dollarini), kasvades aastaga 51.29% ja emaettevõtte puhaskasum oli 505 miljonit RMB (70.7 miljonit USA dollarit), kasvades aastaga 653.56%.

2022. aasta keskpaiga seisuga on ettevõttel Risen Energy 15 GW elementide ja 22.1 GW moodulite võimsust, mis on jaotatud Hiinas Chuzhous, Jintanis, Yiwus ja Ningbos ning Malaisias.

Samal ajal on ehitusfaasi jõudnud ka selle 5GW n-tüüpi ülimadala süsinikusisaldusega suure kasuteguriga heteroühenduselemendi ja 10GW suure kasuteguriga mooduliprojektid Ninghais ning eeldatavasti hakatakse tootma 2023. aasta aprillis.

Septembris anti Risenile 5 miljardit RMB (700 miljonit USA dollarit) erainvesteeringu, et toetada oma n-tüüpi võimsusrajatiste ehituse kiirendamist.

Pärast esimese kvartali aruande avaldamist istus Riseni president Sun Yuemao PV Techiga kokku, et arutada mitmesuguseid teemasid, sealhulgas ettevõtte struktuurimuutusi, tarneahela strateegiaid ja uusi rakutehnoloogiaid. Sel ajal oli Risen just läbi teinud rea sisemisi muudatusi, kuulutades samas välja ka mitmed saavutusvaldkonnad.

Järgnev intervjuu dialoog on avaldamise eesmärgil toimetatud.

Risen Energy struktuurimuudatuste taga

PV Tech: kas Risen Energy esimese poolaasta jõudlus vastas juhtkonna ootustele? Mis teile selle juures kõige rohkem rahuldust pakkus?

Sun Yuemao: Jah, esitus vastas meie ootustele, kuid me peame jätkama. Esiteks oleme suutnud oma kulusid üldiselt kontrolli all hoida, jõudes tööstuses heale tasemele. Teiseks oleme veelgi kohandanud oma organisatsioonilist struktuuri, luues mitmeid uusi juhtimisplatvorme, tugevdades osakondade vahelist koostööd ning täiustades oma tegevus- ja tootestrateegiat.

PV Tech: millised konkreetsed jõupingutused teie arvates aitasid kaasa ettevõtte saavutustele?

Sun Yuemao: Üle aasta kestnud sisemiste muutuste ja kohandamise jooksul töötas kogu meeskond väga kõvasti. Samuti oleme veelgi tugevdanud selliseid valdkondi nagu protsessijuhtimine ja see on distsipliin, milles peame jätkuvalt hästi hakkama.

PV Tech: Aasta tagasi rakendas Risen Energy sisemise ümberkujundamise strateegia. Mis on teie arvates selle ümberkujundamise mõju ettevõttele? Mis on seni olnud suurim muutus?

Sun Yuemao: Esimene asi on see, et meie halduskulusid on oluliselt vähendatud sellistes valdkondades nagu side, riskiennetus, hinnamehhanismid, kasumi prognoosimine ja ettevõtte kapitali kontrolli kulud. Teine hõlmab otsustusmehhanisme, kus oleme kohendanud organisatsioonilist platvormi. Näiteks on nüüd olemas aruteluplatvormid toodete, tehnoloogia uurimise ja arenduse, talentide hoidmise, koolituse ja kvaliteedijuhtimise kohta. Ka meie tarneahel on viimase aasta jooksul mõne soodsa kohandusega palju muutunud.

Edaspidi jätkame konkreetse analüüsi tegemist vastavalt valdkonna olukorrale. Sellest lähtuvalt teeme otsuseid, et vältida ettevõtet mõjutavaid väliseid kõikumisi. Näiteks võtame kasutusele mõned riskimaandamis- ja kaitsemehhanismid, et tagada meie kasumi stabiilsus.

PV-tööstus on kiiresti muutunud, eriti viimastel aastatel. Tänu sellele kohandamisele on meie otsustusmehhanism rohkem ümardatud ja saame kiiremini kohaneda väliste muutustega. Meil on siis lihtsam leida vundament, mis tagab ettevõtte püsimajäämise ja väldib kiire arengu tulemusena tekkida võivaid riske. Reformid on oluliselt mõjutanud ka ettevõtte kultuuri.

Võrreldes eelmise aastaga on Risen Energy mastaabid ja maht kasvanud ligikaudu kaks korda. Kuigi tippettevõtetega võrreldes on veel vahe, peegeldab meie kasvutempo kindlasti kogu meie tegevussüsteemi paranemist.

Tarneahela strateegia ja riskid

PV Tech: Eelmisel aastal kõikusid hinnad PV-tööstuses tohutult ja sel aastal on räni hind endiselt järsult tõusmas. Oleme märganud, et Risen Energy tuleb nende väljakutsetega paremini toime kui varem. Milliseid strateegilisi muudatusi on tehtud? Mida arvate nõudluse ja pakkumise probleemist ränisektoris?

Sun Yuemao: polüräni on keeruline olukord. Seal on turutegur. Väga oluline on ka koostöö. Kuid põhiprobleem on endiselt pakkumine ja nõudlus, mis hõlmab mitmeid räniplaatide sektorist ülesvoolu lülisid – näiteks toorained, valuplokkide tõmbamine ja viilutamine. Pakkumise ja nõudluse mittevastavus mis tahes lülides põhjustab tõenäoliselt kõikumisi toorainete hinnakujunduses.

Oleme nende väljakutsete leevendamiseks võtnud mitmeid meetmeid. Esiteks on meil nüüd oma ränitehas, mis annab meile teatud kontrolli toorainete üle. Teiseks on meie analüüs kogu tööstuse kohta väga detailne, hõlmates töökiirust, potentsiaalset tulevase uue ehitusvõimsuse vabanemist ja spontaanseid tegureid, mis võivad põhjustada ajutisi muutusi, näiteks elektrikatkestusi. Me võtame kasutusele konkreetsed vastumeetmed, mis on loomulikult lühiajalised. Kui leiame, et võimsuse vähenemine või ajutised tegurid võivad põhjustada muutusi üldises pakkumises ja nõudluses, kohandame laoseisu, suurendades või vähendades seda, mis kaitseb kasumit. Lühi- ja keskpika perioodi jaoks võtame kasutusele erinevad meetmed.

PV Tech: päikeseenergiatööstus allkirjastab pärast hiljutisi tarneprobleeme üha enam pikaajalisi ränimaterjalide tellimusi. Kas ettevõttel Risen Energy on rohkem kesk- või lühiajalisi plaane?

Sun Yuemao: Neid on raske kvantifitseerida, kuid meil on nii keskmise ja pikaajalisi plaane kui ka lühiajalisi plaane. Lühiajaline mehhanism on mugavam. Uurime ja analüüsime dünaamiliselt valdkonna põhiolukorda. See on suhteliselt lihtne. Siiski on pikas perspektiivis palju tulevikku mõjutavaid muutujaid, sealhulgas tootmisvõimsuse vabastamine, deglobaliseerimine ja ülemerepiirangud. Me võtame neid kõiki arvesse, selle asemel, et võtta üldine vaade.

PV Tech: kas Risen Energy laiendab oma tegevust veelgi?

Sun Yuemao: Meie praegune toorainesektori plaan hõlmab 200,000 XNUMX tonni ränimetalli projekti Sise-Mongoolias, mida valitsuse toel edasi lükatakse. Loomulikult kaalume vastavalt olukorrale ka muid lahendusi, sealhulgas potentsiaalset välisrajatist.

Seisab HJT kõrval

PV Tech: millised muud plaanid on Risen Energy radaril lisaks ülesvoolu ja välismaistele rajatistele?

Sun Yuemao: Meie tulevane positsioon on olla juhtiv HJT tehnoloogiale keskenduv ettevõte. Praeguseks on meie HJT tooted jõudnud suhteliselt küpsesse etappi ja tegelikud projektid käivad. Need on ametlikult tootmisse pandud.

Viimasesse etappi oleme jõudnud ka enda väljatöötatud seadmete ja materjalide osas. Usaldame väga oma HJT tooteid, sealhulgas kasutatavat tehnoloogiat, LCOE-d ja esialgseid investeerimiskulusid. Usume, et meie HJT tooted arenevad järgmisel aastal hästi.

PV Tech: Mainisite just HJT-d. Praegu on mitmed ettevõtted keskendunud järgmise põlvkonna n-tüüpi tehnoloogiale. Millised on teie hinnangul HJT eelised?

Sun Yuemao: Eelmisel aastal vastutasin peamiselt meie meeskonna HJT teadus- ja arendustegevuse eest. Võtsime sihikule HJT tehnoloogia nõrgimad kohad ja mõtlesime välja lahendused. Seni oleme ületanud kõik probleemid, sealhulgas kuluprobleemid, mida ma varem mainisin. Meie olulisim saavutus on see, et oleme jõudnud etappi, kus oleme suutelised masstootmiseks, mis on suureks abiks kulude ja süsiniku jalajälje vähendamisel.

Samuti oleme muutnud oma moodulkeevitustehnoloogiat meie seadmete tarnijatega tehtud kohanduste kaudu. Oleme nüüd jõudnud masstootmise küpsesse etappi ning teeme ka materjalitarnijaga koostööd põhjaliku uurimis- ja arendustegevuse alal, mis annab positiivseid tulemusi. Lühidalt öeldes arvan, et HJT-l on tulevaste rakenduste jaoks märkimisväärseid eeliseid.

Aastatel 2020–2021 oli Risen HJT toodangu valdkonnas juhtival positsioonil. Nüüd valmistume masstootmiseks, sealhulgas täiustame mõningaid varasemaid tooteid ja teostame töökindlusteste, mis kõik võimaldavad meil projekti lõppedes saavutada gigavatise tootmistaseme.

PV Tech: Risen on sel aastal juba mõnda HJT toodet välisprojektidesse tarninud. Kas saate tutvuda ettevõtte HJT moodulite müügi- ja tarnetulemustega?

Sun Yuemao: Varem ei olnud tootmine suur, nii et saadetise maht oli minimaalne. Paljud kliendid on aga meie HJT toodete vastu erilist huvi tundnud. Oleme oma olemasoleva tootmisvõimsuse osas töötanud mõne võtmekliendiga. Tagasiside oli positiivne, kuid meil hakkas pakkumine otsa saama. Oleme oma masstootmise võimekuses tulevikus väga kindlad ja vabastame võimsuse esimesel võimalusel. Ka meie peamised tootmisbaasid on valitsuse abiga hästi käimas. Ootame suurt võimsust, sõna otseses mõttes suurimat tootmisharus, ja see toimub järgmisel aastal.

PV Tech: Nüüd, kui oktoober on käes, millele keskendub Risen ülejäänud aasta jooksul? Millised on ettevõtte ootused selleks ja järgmiseks aastaks?

Sun Yuemao: Ma arvan, et järgmine aasta on meie jaoks suur aasta. Rahastustoetuse järkjärgulise paranemisega näitab HJT eelist ja jätkame enda sisemist ümberstruktureerimist. Muutus ei toimu ju üleöö.

Väljakutseid tuleb ette, kuna rahvusvaheline poliitika ja majandusolukord on pidevas muutumises, kuid minu enesekindlus tuleneb kogu ettevõtte viimase aasta edusammudest. Meie seade järgmiseks aastaks on valmis, sealhulgas tehnoloogia, tootmisvõimsus ja tooted, ning järgime oma praegust ajakava, kuni oleme järgmise aasta suurteks sammudeks võimelised.

PV Tech: Kas saate olla täpne selle kohta, mida saate saavutada?

Sun Yuemao: meie tulevase võimsuse üle domineerivad HJT tooted. Püüame järgmiseks aastaks suurema võimsuse ja paremusjärjestuse poole, ideaaljuhul esiviisikusse.

Meil on kasumi osas teha rohkem muudatusi kui praegu, samuti teeme täiendavaid kohandusi oma toodete tugevustes ja turuanalüüsis. Konkurentsivõimeliste toodete ning tõhusate turundus- ja müügistrateegiate abil oleme kindlad, et suudame püsida kasumlikuna isegi tarneahela ebastabiilsuse ja turumuutuste taustal.

PV Tech: lõhe nelja parima ettevõtte ja ülejäänute vahel on järk-järgult suurenenud nii võimsuse mahu kui ka moodulite tarne ulatuse osas. Kuidas kavatseb Risen reageerida?

Sun Yuemao: Ma arvan, et igal ettevõttel on oma omadused. Pärast ümberstruktureerimist muutub meie sihtasutus tugevamaks. Olen töötanud ka kahes teie mainitud suurepärases ettevõttes. Kui üldine vundament on tugev, usun, et laienemiskiirust saab säilitada. Loomulikult ei ole see lihtne tootmise laiendamine, kuid eelduseks on, et meil peavad olema suurepärased tooted.

Meie HJT ja terasraami moodulid on jõudnud küpsesse etappi. Õigete toodete, selgete juhtimisotsuste ja tarneahela strateegiatega ning rahvusvahelistele suundumustele sobiva reageerimisega saame riske vähendada. Oleme nüüd kapitaliturul rohkem tunnustatud ning märkimisväärse rahastuse abil areneme kiiresti ning jõuame nelja parima ettevõtte turuosale järele.

PV Tech: Arutelu n-tüüpi HJT ja TOPCon tehnoloogia üle on tööstuses endiselt üsna äge. Kuidas näete nende kahe vahelist konkurentsi?

Sun Yuemao: TOPCon on laiendatud toode, mis jagab sama päritolu mono-PERC-seeriaga. HJT-l on seevastu täiesti erinev tehniline tee, millel on eelised kulude ja madala süsinikuheite osas ning potentsiaali edasiseks täiustamiseks.

HJT-l on võimul eelised väga hea tulevikupotentsiaaliga. Lisaks saame mõnel pool maailmas saavutada LCOE vähenemise 7% võrra, tuginedes laiuskraadi, temperatuuri ja sellega seotud parameetrite täpsele arvutamisele. Arvan, et paljude riikide ja piirkondade jaoks, eriti nende jaoks, kes seavad prioriteediks energiajulgeoleku, on see väga atraktiivne ettepanek.

Igal tehnoloogial on oma eripärad ja meie eesmärk on alati pakkuda oma klientidele kuluefektiivset toodet. Eriti praegu, praeguse rahvusvahelise majandustrendi ja globaalsete intressimäärade tõusu tingimustes pööravad nad suurt tähelepanu oma varade investeeringutasuvusele.

Edaspidi jäetakse tooted turu hindamiseks, kuid meie põhjaliku analüüsi põhjal usume, et HJT muutub järk-järgult soodsamaks, kui kõik tarneahela lülid küpsevad.